![](/storage/galleries/h-4630.jpg)
Ошибки при подборе
Стоит ли экономить на подборе и экономия ли это вообще?
Раскрыть статью
Стоит ли экономить на подборе и экономия ли это вообще?
Вершина ценностного управления, его Эверест — это создание такой системы ценностей, которую безоговорочно разделяют все сотрудники и не позволяют кому-либо нарушать ценности при любых обстоятельствах. Но что получает от этого обычный сотрудник такой компании? Расскажем об этом подробнее.
Ценностное управление не создается в одночасье. Это — большой труд, нелегкий и не всегда результативный. Но пройти его можно быстрее, преодолев три этапа. Назовем их так: преодоление МКТЛ; создание договоренностей и запретов.
«Моя компания — мои интересы» — это мнение многих руководителей российских компаний, которые прописали этот порядок в своих стратегиях. Ну разве что добавив в число заинтересованных сторон еще своих топ-менеджеров. Что такое учет интересов других сторон, там не знают.
Если конкуренты наступают на пятки, надо что-то срочно менять в компании. Если руководитель думает иначе, или он не думает об этом вовсе, или у него не хватает знаний на то, чтобы придумать изменения, то, возможно, менять что-то скоро станет поздно. К чему мы это?
Технология тренингов «Управленческий поединок» дает возможность научиться отстаивать свою позицию в тех или иных ситуациях, научиться уважать и понять позицию другого участника разговора, достигать цели в переговорах.
Знаете ли вы, работает ваша система управления предприятием? Тикает ли она как часы или глохнет на каком-то участке? А знаете ли вы, на каком именно? Кто самое слабое звено в вашей управленческой иерархии? Кого надо бы скорректировать, пока не случилось больших проблем?
Вам кажется, что отдел продаж работает нерезультативно, хотя сами «продажники» убеждают, что бьются как львы? Или, напротив, вы уверены, что продажи у вас на высоте, а потому потолок финансовых результатов поднят до максимума?