Технология подбора персонала

Технология подбора персонала не всегда прямолинейна. Более того: чем более сложная и непредсказуемая у вас стратегия, тем более шансов она имеет на успех. По мнению некоторых специалистов в области рекрутерских услуг, именно кризисные ситуации, а также общие особенности демографической ситуации сегодня позволяют сказать: настало время брать лучшее и по приемлемым ценам! Сегодня люди продаются рекордно дешево! Другого шанса, более подходящего и заманчивого, последние четверть века не выпадало!

Вы вообще не поняли, о чем речь? Что за терминология работорговца и как она связана с вашим бизнесом, который и без того переживает не самые лучшие времена? Если вы действительно не в курсе, о чем речь, настоятельно рекомендуем прочитать нижеприведенную статью.  

 Опять качнулся маятник в технологии подбора персонала!

Статья для тех, кто знает, что такое технология подбора персонала. А также для тех, кто имеет представление о том, как порой сложно найти  толковых, а тем более талантливых лиц на ключевые позиции, да и на все прочие тоже. Говорят, что иногда ситуация складывается таким образом, что таланты становятся очень доступны и довольно дешевы, они не очень востребованы в силу экономической ситуации, но такое везение для работодателя выпадает нечасто — примерно раз на поколение.

Беремся утверждать, что сегодня, буквально в наши дни технология подбора персонала переживает время чрезвычайных возможностей. Именно сегодня. По утверждениям специалистов в области корпоративного рекрутинга, есть потрясающие возможности для активного подбора самого квалифицированного. Опытного. Талантливого и. что крайне важно, доступного по цене персонала. Для этого существует особая стратегия, которая называется стратегией антициклического найма, а реализовать ее можно в условиях, когда соединяются несколько факторов.

Помимо этих факторов есть еще пара уникальных условий, которые сегодня у нас тоже имеются:

• кризисные явления в экономике;
• прогноз вакансий, которые появятся с выходом на заслуженный отдых беби-бумеров — представителей самого коллективного, командного, но, увы, возрастного состава  нынешних компаний.

Но вы наверняка уже в нетерпении по поводу того, как современное экономическое затишье в принципе может породить что-то интересное для технологии подбора персонала? Рассказываем на примере трех аналогий — товарных,  спортивных и алогичных.

Самое время покупать!

Настал момент для покупки — эти волшебные слова знает любой менеджер, который  имеет мало-мальский опыт переговоров по поводу корпоративных закупок. Он понимает, что такое идеальный момент для проведения самой выгодной сделки и как он соотносится ситуацией в экономики и с конкурентной средой. 

Это тот момент, при котором при минимальных затратах можно сделать качественное приобретение, причем с большим выбором. Технология подбора персонала в данном вопросе основывается примерно на таких же принципах. И, если следовать логике обычной торговой среды, то к корпоративному рекрутерству вполне применимы все факторы, характеризующие идеальную сделку:

• нет конкуренции — то есть в данный момент конкуренты не проводят закупок;
• высокая доступность продукции  — это когда товаров или продукции столь много, что товаров у поставщиков столь много, что имеются запасные излишки;
• высокое качество продукции;
• превышение спроса, порождающее низкую стоимость товаров;
• слабые позиции при переговорах делает поставщика готовым к уступкам и изменениям условий договора сделки.

Эти факторы, свойственные торговым отношениям, вполне приемлемы и к рынку рабочей силы. Поэтому если ваша организация  испытывает потребность в талантливых кадрах, то лучшего времени их найти и получить, просто не придумать — именно в нынешней ситуации, где так удачно складываются все пять условий для инициатив роста и для борьбы за самых талантливых и нужных вашему бизнесу людей. Пока конкуренция на этом рынке находится в состоянии передышки, ищите и приобретайте таланты по низкой цене высшего качества!

Время формировать команду с помощью технологии подбора персонала!

Технология подбора персонала опирается на умение формировать команду. И, как и в любой спортивной команде, у подбора персонала тоже есть свой звездный час. Он так же, как и час лучшей покупки, зависит от пяти тех же факторов. Используя их, вы сможете выбрать и приобрести самых лучших игроков для своего бизнеса. И тогда с такой талантливой сборной вы точно выиграете чемпионат! Но что необходимо для победы? Несколько важных моментов:

• нет конкуренции среди аналогичных компаний, которым не до подбора лучших талантов и нет возможности ставить на гениев;
• таланты подешевели — ввиду отсутствия спроса цена на лучших специалистов существенно снижается;
• доступность супер-звезд, которая автоматически делает более доступными таланты высокого ранга;
• ослабление позиций ведущих игроков — здесь абсолютно та же ситуация, что и в торговом деле. Низкий спрос заставляет даже самых лучших и талантливых не пренебрегать предложениями, которые в иное более тучное время они бы даже близко не стали рассматривать.

Когда же все эти условия соединены в одну экономическую ситуацию, есть шанс сделать буквально прорыв на кадровом поприще. Ибо никогда вам более не удастся сразу сделать так много для своей компании, как в этот момент. Так почему бы не «завербовать» не одного, а сразу нескольких талантливых членов команды? В то время как остальным недосуг этим заниматься или же они живут по принципу «не до жиру — быть бы живу»?

И в этот благословенный час вы можете выбирать себе самые удобные стратегии, использовать самые парадоксальные с точки зрения конкурентов технологи подбора персонала. Например:

• пригласить на работу «талантов под завязку» — более, чем того требует текущий момент, но что, несомненно, оживит  компанию;
• установили актуальные кадровые позиции на все времена — на тот случай когда все «устаканится» и другим потребуются золотые кадры, а у вас уже будет гарантия высококлассных игроков. Ведь к тому времен, когда конкуренты вновь озаботятся поисками талантов, они будут при вас, и им не удастся сразу же повторить ваш подвиг;
• наконец, технология подбора персонала не исключает возможность выманить лучших из других команд, воспользовавшись ситуацией. Особенно когда ситуация связана с уязвимостью конкурентной команды.

Логика алогичного в технологии подбора персонала.

Когда компания переживает кризис, самое понятное 3 сидеть и не высовываться, ожидая лучших времен. Это позволит сэкономить резервы и силы, отказаться от некоторых персонажей в кадрах, сократив зарплатные расходы. Но! Это как раз то время, когда мимо вашей двери отдела кадров может пройти гений, но вы его не примете, так как штат укомплектован. Это будет правильно с позиции нормальной логики, но абсолютно неверно с точки зрения технологии подбора персонала в условиях антициклической стратегии подбора кадров. Отсюда вывод: пока другие режут бюджеты на рекрутинг, пока они считают, что ныне не самые лучшие времена для поиска гениев и лучших работников, не время для усовершенствования персонала, вы, напротив, используете это лучшее время, которое бывает раз в 25 лет. Или хотя бы раз в поколение.

А чем же хороша технология подбора персонала?

Сегодня чаша весов как никогда низко накренилась именно в сторону работодателя, потому что редко когда таланты столь дешевы и доступны. Но большинство столь заняты текущими проблемами, что не видят такого преимущества.

Вы тоже из их числа? Вы так же , как и многие, опасаетесь проведения широкомасштабных наборов сотрудников, а предпочитаете избирательный наем? Вы не знаете, что такое антициклическая стратегия найма и как она позволяет решать проблемы подбора и найма качественного персонала самого высокого уровня? Тогда вам есть смысл прочесть дальнейшую статью на эту тему. А еще лучше — просто позвонить. Мы дадим более детальную и практическую информацию по технологии подбора персонала, в том числе и в этом аспекте.