ДАР - "Деловое Агентство развития" или "Development Agency Reunion"

Основная специализация ДАР - развитие компаний, действительно готовых развиваться и создавать что-то новое, небывалое и лидировать в своей отрасли.

В чем мы могли бы быть полезны?

Зона превосходства компании ДАР — это умение оценивать и развивать гибкие навыки. Гибкие навыки, с которыми работает компания ДАР являются неспециализированными над профессиональными и отвечают за:

• Результативность;
• Успешное участие в рабочем процессе;
• Высокую производительность.

Гибкие навыки являются сквозными, то есть они не связаны напрямую с конкретной предметной областью. Поэтому мы не конкурируем с консалтинговыми, тренинг компаниями. Компании работающие с жесткими профессиональными компетенциями не являются нашими конкурентами. Почему?

ДАР эффективен там, где не дают нужного результата стандартные приемы, где стандартные тренинги с тренером «лучших техник»

не дадут нужного результата. ДАР эффективен там, где шаблонный «микс» устаревших «звездных моделей» и черной риторики из интернета не работают.

Деловое Агентство Развития создает продукты, обеспечивающие сотрудничество и развитие сквозных, подсознательных и надсознательных компетенций. Они обеспечивают результативность в реализации профессиональных компетенций.

ДАР - это специалисты реинжиниринга организационной культуры для построении корпоративных систем ценностных координат и профессиональных процессов.

Работа с рисками конфликтами и выявлении непродуктивных запретов – сильнейшая сторона ДАР.

1. ДАР с одной стороны специализируется в компетенциях когнитивных технологий, с другой стороны не привязан к профессиональной отрасли.

2. Команда ДАР тяготеет к тем, кто не хочет «плестись в конце», кто испытывает удовольствие от развития в турбулентной зоне формирующихся рынков.

3. Партнер ДАР интересен тем, кто умеет успешно рисковать и не рискует там, где не надо.

4. Партнер ДАР интересен тем, кто открыт к развитию и по-настоящему испытывает голод на талантливых сотрудников и на их развитие. Но мы не обещаем простых и легких путей.

5. Мы не дарим волшебные палочки для бизнеса и у нас нет заклинаний и тайных чудотворных порошков с супер рецептами.

С одной стороны ДАР создает и реализовывает уникальные проекты - с другой стороны ставить рутинные функции для команды ДАР, является обязательным дополнением к достижению успеха.

Компетенции ДАР:

1. Продуцирование – создание результатов;

2. Администрирование постановки процессов;

3. Отбор талантов и развитие творческих способностей;

4. Интеграции компании на базе разделяемых ценностей лидера;

Как мы работаем? Мы обследуем компанию:

1. Цели;

2. Ценности;

3. Критерии;

4. Стратегии;

5. Организационную структуру;

6. Уровень разбалансированности и хаотичности процессов.

Выясняем препятствия:

1. Разрывы, затруднения; 

2. Ключевые ограничения;

3. Противоречия;  

4. Риски;

5. Запреты;

И формализуем стратегическую карту: целей, проблем, рисков, запретов.

Далее на базе карты проблем разрабатываем серии провокационных корпоративных конфликтных ситуаций, в которых компания теряет ресурсы.

На базе этих серий проводятся тематические турниры.Турниры вскрывают: особенности организационной культуры.

Гибкие навыки, в отличие от профессиональных не зависят от специфики конкретной работы, тесно связаны с личностными качествами и установками (ответственность, дисциплина, самоменеджмент), а также социальными навыками (коммуникация, работа в команде, эмоциональный интеллект) и менеджерскими способностями (управление временем, лидерство, решение проблем, критическое мышление).

Обычно навыки данного класса сложно отслеживать, измерять и развивать в связи со значительной гуманитарной составляющей, не поддающейся простым чётким определениям и метрикам.

Наша компания в отличие от других умеет отслеживать индикаторы или развед признаки гибких навыков умеет их измерять и целенаправленно развивать.

Особенно мы сильны в развитии инженерных, творческих, управленческих компетенций. Лучшие ученики в последствии могут стать судьями на Стратегических Чемпионатах.

На основе построенной карты проблем рисков и противоречий составляется набор конфликтных ситуаций которые в последствии отыгрываются по технологии РУПОР.

РУПОР - Ролевые Управленческие Поединки в Области Развития.

По итогам проведения поединков эксперты ДАР представляют:

1. Видео отчет и разбор линий поведений участников;

2. Аналитический отчет;

2.1. Оценку компетенций участников и уровня их развития и указание резервов по изменению;

2.2. Оценку внимательности к процессам, задачам, ролям, субличностям, ценностям, смыслам.

2.2. Оценку скрытых проблем по управлению человеческими ресурсами;

2.2. Оценку состояния надпрофессиональных и профессиональных компетенций;

3. Карту проблем; 

4. Карту контр мер по устранению ограничений и развитию человеческих ресурсов

5. Карту контрмер и варианты проектных портфелей стратегий достижения целей 

6. Критериальный анализ и оценка оптимальности вариантов стратегий

Так начинается работа ДАР в компаниях готовых к развитию.