Закрыть

О нас

ДАР - "Деловое Агентство развития" или "Development Agency Reunion"

Основная специализация ДАР - развитие компаний, действительно готовых развиваться и создавать что-то новое, небывалое и лидировать в своей отрасли.

В чем мы могли бы быть полезны?

Зона превосходства компании ДАР — это умение развивать гибкие навыки в системе неспециализированных над профессиональных навыков, отвечающих за:

    • Результативность;
    • Успешное участие в рабочем процессе;
    • Высокую производительность.

Навыки компании ДАР являются сквозными, то есть не связаны напрямую с конкретной предметной областью. Поэтому мы не конкурируем с консалтинговыми, тренинг компаниями работающие в точечных профессиональных компетенциях. Почему?

ДАР эффективен там, где не дают нужного результата стандартные приемы, где стандартные тренинги с тренером «лучших» техник не дадут нужного результата. ДАР эффективен там, где шаблонный «микс» устаревших «звездных моделей» и черной риторики из интернета не работают.

Деловое Агентство Развития создает продукты, обеспечивающие сотрудничество и развитие сквозных, подсознательных и надсознательных компетенций, успешность и результативность в реализации профессиональных компетенций. ДАР - это специалисты реинжиниринга организационной культуры для построении корпоративных религий, корпоративных систем ценностных координат и профессиональных процессов. Работа с рисками конфликтами и выявлении непродуктивных запретов – сильнейшая сторона ДАР.

1. ДАР с одной стороны сильно специализируется в компетенциях когнитивных технологий с другой стороны не привязан к точечной профессиональной отрасли.

2. Команда ДАР тяготеет к тем, кто не хочет «плестись в конце», кто испытывает удовольствие от развития в турбулентной зоне формирующихся рынков.

3. Партнер ДАР интересен тем, кто умеет успешно рисковать и не рискует там, где не надо.

4. Партнер ДАР интересен тем, кто открыт к развитию и по-настоящему испытывает голод на талантливых сотрудников и на их развитие. Но мы не обещаем простых и легких путей. В чудеса, поскольку не верим.

5. Мы не дарим волшебные палочки для бизнеса и у нас нет заклинаний и тайных чудотворных порошков с супер рецептами.

Поскольку ДАР использует технологии, развивающие конкурентоспособность и результативность, С одной стороны ДАР создает и реализовывает уникальные проекты.
С другой стороны ставить рутинные функции для команды ДАР, является обязательным дополнением к достижению успеха:

1. Продуцирование – создание результатов;

2. Администрирование постановки процессов, в концепте с ценностным управлением;

3. Предпринимательство - отбор талантов и развитие творческих способностей;

4. Интеграции компании на базе разделяемых ценностей лидера;

Как мы работаем? Мы обследуем компанию:

1. Цели;

2. Ценности;

3. Критерии;

4. Стратегии;

5. Организационную структуру;

6. Уровень разбалансированности и хаотичности процессов.

Выясняем препятствия:

1. Разрывы, затруднения; 

2. Ключевые ограничения;

3. Противоречия;  

4. Риски;

5. Запреты;

И формализуем стратегическую карту: целей, проблем, рисков, запретов.

Далее на базе карты проблем разрабатываем серии провокационных корпоративных конфликтных ситуаций, в которых компания теряет ресурсы.

На базе этих серий проводятся тематические турниры (см. Приложение), которые вскрывают особенности организационной культуры стереотипы поведенческих образцов персонала, партнеров, состояние и резервы развития гибких навыков

Гибкие навыки, в отличие от профессиональных не зависят от специфики конкретной работы, тесно связаны с личностными качествами и установками (ответственностьдисциплина, самоменеджмент), а также социальными навыками (коммуникация, работа в команде, эмоциональный интеллект) и менеджерскими способностями (управление временемлидерстворешение проблемкритическое мышление).

Обычно навыки данного класса сложно отслеживать, измерять и развивать в связи со значительной гуманитарной составляющей, не поддающейся простым чётким определениям и метрикам.

Наша компания в отличие от других умеет отслеживать индикаторы или развед признаки гибких навыков умеет их измерять и целенаправленно развивать

Особенно мы сильны в развитии инженерных творческих управленческих компетенций в составе экспертов, которые могут в последствии стать судьями на Стратегических Чемпионатах.

На основе построенной карты проблем рисков и противоречий составляется набор конфликтных ситуаций и конкуренции брендов внутри каналов дистрибуции и конечных продаж, которые создадут базис для проведения РУПОР - Ролевых Управленческих Поединков в Области Развития, которые проведение внутреннего турнира дадут весь срез ограничений и возможных путей выхода по нескольким десяткам узловых противоречий. 

По итогам проведения тематических тренингов турниров последующего анализа эксперты ДАР предоставят

1. Видео отчет (запись поединков и разбор линий поведений участников;

2. Аналитический отчет;

2.1. Оценку компетенций участников и уровня их развития и указание резервов по изменению;

2.2. Оценку внимательности к процессам, задачам, ролям, субличностями ценностям смыслам.

2.2. Оценку скрытых проблем по управлению человеческими ресурсам;

2.2. Оценку состояния над профессиональных и профессиональных компетенций;

3. Карту проблем; 

4. Карту контр мер по устранению ограничений и развитию человеческих ресурсов

5. Карту контрмер и варианты проектных портфелей стратегий достижения целей 

6. Математические модели сценариев издержек потоков событий и потоков результатов.

7. Критериальный анализ и оценка оптимальности вариантов стратегий

8. Выбор оптимального варианта и сопровождение его внедрения

Так начинается работа ДАР в компаниях готовых к развитию.