Если конкуренты наступают на пятки, надо что-то срочно менять в компании. Если руководитель думает иначе, или он не думает об этом вовсе, или у него не хватает знаний на то, чтобы придумать изменения, то, возможно, менять что-то скоро станет поздно. К чему мы это?
Технология тренингов «Управленческий поединок» дает возможность научиться отстаивать свою позицию в тех или иных ситуациях, научиться уважать и понять позицию другого участника разговора, достигать цели в переговорах.
Знаете ли вы, работает ваша система управления предприятием? Тикает ли она как часы или глохнет на каком-то участке? А знаете ли вы, на каком именно? Кто самое слабое звено в вашей управленческой иерархии? Кого надо бы скорректировать, пока не случилось больших проблем?
Вам кажется, что отдел продаж работает нерезультативно, хотя сами «продажники» убеждают, что бьются как львы? Или, напротив, вы уверены, что продажи у вас на высоте, а потому потолок финансовых результатов поднят до максимума?