По мнению президента Татарстана Рустама Нургалиевича:
«Я знаю, что у нас еще очень много недостатков, не профессиональных управленцев, убыточных предприятий. Всем этим надо заниматься. Нам нужно переформатироваться и стать другими. Везде должны быть профессионалы и ответственные люди». 

РУПОР-турнир это образовательное мероприятие, которое направлено на использование новых интеллектуальных технологий. Ключевой смысл мероприятия состоит в возможности

 оценить профессиональные компетенции в области переговоров, управлении, верификации лжи, а также навыков в применении черной риторики, правовой борьбы, способности использования прагматической логики. 

Как выяснилось, фраза “свой среди чужих, чужой среди своих” из фильма Никиты Михалкова актуальна в современном мире. Надо ли напоминать, что нынешний мир существует в условиях глобального кризиса? 

Как вычислить “корпоративного крота”? Как его распознать? Как с ним вести коммуникации? И самый главный вопрос: что сподвигло сотрудника на предательство? 

Часто управленцы обходят эти вопросы стороной, убеждая себя тем, что их это не коснется. 

На втором управленческом РУПОР-турнире “Расчеты войны” участникам была предоставлена возможность познакомиться с типичными стратегическими ошибками, приводящих к предательству ключевого персонала. Играя в “легенды” они участвовали как в конкуренции внутри компании, так и во вне, боролись за власть, были участниками игровых интриг.

Были и забавные ситуации: легенды предусматривали взаимодействие с компанией конкурентов, с использованием специального шифра, который участники не имели права нарушить.  

Какие уроки вынесли для себя участники РУПОР-турнира? 

Столкнувшись в игровых легендах с обманом и предательством, они познакомились с приемами противодействия стратегии лжи, испытали на себе способы обмана и сговора, и, самое главное, проследили поведение предателя.    

Кто победил?

Как и в первом РУПОР-турнире “Преддверие войны” победителей нет,  полуфиналистам не удалось разрешить заданную игровую ситуацию.

Основные ошибки игроков заключаются:

• В невнимательности. Как ни странно, взрослые также плохо воспринимают текст как и дети. Участники попадались в логические ловушки, путались в ролях и контексте;
• Некачественная подготовка, среднее значение потраченного времени на ознакомление с игровыми легендами - 30 минут. 
• Основной фокус игроков был на компромиссных решениях, которые вели к результату “проиграл-проиграл”;

В рамках турнира появилась традиция: по окончании мероприятия во время обратной связи участникам задается три вопроса: 

Было ли все понятно? 

Были ли негативные эмоции? 

Было ли полезно? 

Вадим Кушнер - директор “Вторпрайс”:

-Если коротко, сегодня я осознал, что давно не тренировался (в ведении управленческих поединков), и это вылилось в то, что произошло. Я вовремя не сориентировался, перезаряжался, перезагружался. Человек, который не занимается, не в теме, показывает вот такие (плохие) результаты. С обратной связью (судей) полностью согласен, она максимально понятна. Надо заниматься. Отсюда просьба: давайте работать, учиться по полной программе. Я вас давно ждал, мне вас не хватало.

Ильнур - руководитель среднего звена:

-В первую очередь хочу поблагодарить организаторов и судей за турнир. В таком турнире участвовать интересно. Ранее был наблюдателем, сегодня удалось поиграть. Начинаешь понимать свои возможности в переговорах. Оказалось, что уровень по переговорам не так высок, как казалось ранее. Поэтому было бы интересно продолжить и обучаться в этом направлении. Хотелось бы узнать как и где у вас это можно сделать. Ожидания оправдались. Был и негатив, я пытался перевести его в позитив. Я понимаю, что этот опыт идет только на пользу, есть куда расти. Подрывает стимул к этому. Были неожиданные моменты в игре, их было много: не знаешь с какой стороны зайти и что сказать. 

Никита Киршин - участник клуба “ДАР”, программист, студент КНИТУ-КАИ:

-Я уже второй раз на турнире. В первый раз я был наблюдателем и со стороны кажется, что играть очень просто. У меня по черным поединкам были конкретные ожидания, поскольку мы этим занимаемся в клубе “ДАР”. Стратегированием я занимался в первый раз, и снова со стороны казалось, что будет проще, но это трудно. Нужно и самому как стратегу разобраться, стратегию выстроить и игроку постараться донести, морально настроить, объяснить его роль, ввести в игровую ситуацию, а не просто отдавать ему приказы. Это было сложно, я увидел ошибки, на которые указали судьи, которые нужно исправлять. 

Рафкат - руководитель ит службы нефтехимического завода: 

-Для меня это первое мероприятие такого формата, было очень сложно.  Одну из книг Тарасова я читал в студенчестве и больше с этим (с управленческими боями) не сталкивался. Куча вопросов осталась. С термином “черная риторика” вообще впервый раз столкнулся... Было интересно поиграть.      

Рустем Гараев - участник клуба “ДАР”, Председатель Регионального отделения Всероссийского общественного движения «Национальный Родительский Комитет» в г. Казань:

-Управленческое искусство, это то, чем мы занимаемся в клубе (“ДАР”), важнее даже высшего образования. Потому что это в жизни пригождается даже больше. Изучение управленческого искусства и все темы в этом направлении необходимо внедрять с самого раннего возраста. С черной риторикой приходится и в жизни работать, есть люди, которые не могут ее не применять, и с ней лучше научиться работать в том формате, в котором это происходит внутри клуба и на турнире, чем в жизни постоянно огребать от этих людей, это гораздо жестче. Управленческим искусством необходимо владеть, особенно на территории России.

Председатель ТПП РТ Шамиль Рахимович считает:

«Главное то, что стратегия должна полно использовать все возможности и инструментарии, быть проста в обращении и подстраиваться под изменения экономической ситуации».

Следующий турнир “Стратегическое нападение” будет посвящен проблемам экспортных операций. Дату проведения сообщим дополнительно. 



Логотипы организаторов и представителей участников РУПОР-турнира

 

Читайте также: 
Как написать продающий текст?
Первый управленческий РУПОР-турнир "Преддверие войны"
Согласоввание целей как средство удержания персонала Ч.1.
Согласование целей как средство удержания персонала Ч.2.