Первый управленческий РУПОР-турнир "Преддверие войны".
Первый управленческий РУПОР-турнир "Преддверие войны".
На какие вопросы вы сможете получить ответы прочитав отчет:
Для чего турнир?
Кто участники?
Кто что думает о турнире?
Чего вы не найдете в этой статье:
Что такое КЛУБ ДАР?
Почему он закрытый?
Что за РУПОР-технология и обучение?
Чем люди из клуба ДАР отличаются от остальных?
Однако в конце будет подсказка, но отыскать её сможет лишь тот, кто внимательно прочтет отчёт.
25 апреля 2021 года Деловое Агентство Развития (ДАР) совместно с Торгово-промышленной палатой Республики Татарстан провело управленческий турнир на РУПОР-технологиях. РУПОР-Турнир является соревновательным и образовательным мероприятием на базе технологии «РУПОР» - (Ролевые Управленческие Поединки, Обеспечивающие Развитие). Прошедший турнир “Преддверие войны” является первым из серии 12-ти планируемых турниров 2021-2022 учебного года.
Что было целью турнира?
Ключевая цель предоставить возможность оценить компетенции в переговорах, управлении, выявлении стратегии лжи, навыков в применении черной риторики, навыков в применении правовой борьбы, способности использования прагматической логики. Участники данного мероприятия - это приглашенные гости, которые являются предпринимателями, представителями руководящих должностей, государственными и общественными деятелями, программистами, инвесторами.
По завершении турнира каждый из 25 участников попытался ответить на 3 вопроса:
Было ли всё понятно?
Были ли негативные эмоции?
Было ли это полезно?
Алмаз Хабибуллин - Финансовый директор Coopsight. Аналитик по исследованиям в Focus Finance:
-Именно по логике проведения турнира стало понятно где-то в середине: для чего это создали, для чего нужно. А по легендам был большой вопрос: не было точной цели касательно переговоров по игре, не было точной (в моей голове) цели как эти легенды развиваются. Когда я сидел наблюдал, передо мной было 2 боя, я слегка испугался, потому что были приемы, которые я вообще не ожидал. Было слегка страшно. Касательно второго вопроса, я готовился к армагеддону, будто будут лететь оскорбления одно за другим, но на самом деле все было в рамках нормы, я получил удовольствие. Мне повезло поучаствовать и в первом, и во втором туре. Много пищи для размышления после турнира, я подметил много деталей после общения и со стратегами, и с модераторами, которые я в дальнейшем смогу использовать в переговорах в реальной жизни.
Эрнест Кежун - предприниматель, инвестор:
-Считаю ли я это (мероприятие) полезным? Да, не иначе. Что касаемо второго вопроса о негативных эмоциях… Я не считаю, что получил негативные эмоции, потому что цель здесь благая. Когда я шел на это место, мне Андрей (член клуба “ДАР”, руководитель отдела по маркетингу компании “Интеграл+”) объяснил, что это очень крутое мероприятие, я не ожидал получить негативный опыт и отрицательные эмоции и их я по итогу не получил. Что касается вопроса о понятности: здесь невозможно все предусмотреть и нет, здесь не может быть все понятно.
Серов Максим - генеральный директор “Чистополь-Селект”:
-Я здесь (на турнире) во второй раз. Рассматривались ситуации из моей жизни тоже. На самом деле многие говорят, что все понятно. Но мне кажется не совсем так. Были негативные эмоции, но они порождают внутреннюю радость за то, что я это (конфликтные ситуации) переживаю. Конечно было полезно, опыт - это сила, спасибо вам большое.
Муса Миннахметов - программист SBIS, бэкенд разработчик:
-Будет ли понятно то, что будет происходить? Изначально я ответил, да понятно, но на самом деле стало понятно лишь в середине. Насчет отрицательных эмоций. Я считаю, что неважно какие эмоции ты получаешь: положительные или отрицательные. Самое главное то, чтобы ты смог это в опыт превратить. Мне это удалось. Самый главный урок, который я для себя вывел: когда ты готовишься поговорить с человеком, ты какую-то ситуацию у себя в голове выстраиваешь и думаешь, что будет примерно плюс-минус так, как представил. А по факту… Все может пойти по другому, надо быть к этому готовым. Да, полезно, мне очень понравилось. Я думаю стоит еще получать опыт в этом направлении. Я очень рад, что сюда пришел.
Аяз Камалов - основатель и руководитель маркетингового агентства полного цикла AYBOOST, продюсер онлайн-школ:
-Это крайне полезно, несмотря на то, что я не играл, а наблюдал за игрой стратегов, как они общались. С точки зрения пользы как будто сам сидел и был стратегом-игроком одновременно, оценивал, что бы я сделал в этой ситуации, как бы поступил. Моделирование ситуации даже у себя в голове очень полезно для внутреннего развития.
Были ли победители?
Победителей турнира не было. В полуфинале все 4 стратега не смогли набрать ни одного балла, чтобы выйти в финал. Выиграть непросто, но вполне реально.
Почему из стратегов никто не смог показать уровень мастерства?
Кто-то нарушил легенду, начал отыгрывать в расхождение с описанием ситуации.
Кто-то решил погнаться за выгодой и упустил ошибки предыдущих игроков.
Можно ли научиться на чужих ошибках? Когда вопрос касается простых, явных ошибок? А если ошибки - стратегические?
Также опрос перед началом турнира показал, что не все участники поединков уделили должное количество времени на подготовку. Среднее значение времени, которое заняло на подготовку каждого из участников составило 30 минут.
Комментарии нескольких участников:
- К какой “войне” можно подготовиться за 30 минут? Да ни к какой. За пол часа можно лишь “пробежаться глазами” по правилам, а не выстроить целое множество стратегий игры.
-Я придя домой читал дома, читал здесь (на турнире), и ошибся на первом этапе, это говорит о том, что нужно внимательнее читать текст. И это касается и жизни.
Вот что интересно - все проиграли, но испытали весь эмоциональный спектр и ушли довольными. Как оказалось, играть в жизнь не проще, чем жить, и выйти из каверзных ситуаций не покрыв руководителя или подчиненного матом не так уж и просто, как сказал Серов Максим (генеральный директор “Чистополь-Селект): “Хотелось пару раз опрокинуть стол”. А решить конфликт без потерь для обеих сторон, как оказалось не реально, не зная РУПОР-технологий.
Легенды разыгрываемые на турнире построены на базе ситуации из жизни, однако участники не справились с построением стратегии, ведущей к победе с первого раза. Кто знает, может быть теряя деньги в реальной жизни в реальных конфликтах, они сыграли лучше?
Ответ прост. Не умеешь выигрывать в играх - проигрываешь и в жизни. Не надо прятаться за практикой. Практика начинается в голове.
Как показали результаты турнира, у игроков была некоторая иллюзия легкой победы.
В чем суть РУПОР-турнира?
Игровые ситуации или «легенды», в которых участвуют игроки и стратеги Турнира всегда основаны на реальных событиях, происходивших на самом деле, однако все случайные совпадения – случайны.
Легенды подобраны и описаны таким образом, что содержат в себе многоуровневую систему конфликтов и противоречий такого же уровня сложности, как в реальной жизни, переговорах или управлении.
“На турнире не играются истории условных дядей Васей из бизнеса и кейсов “рога и копыта”, которые отлично подходят для оценки навыков манипулирования. Здесь легенды для оценки стратегических навыков.”
По правилам турнира за 1 день до начала соревнования его участники получают доступ к легендам, которые будут отыгрываться на турнире, и имеют возможность морально и стратегически подготовиться к участию в них.
Попасть на мероприятие не просто. Турнир, как и клуб “ДАР”, является закрытым мероприятием и стать участником можно по личному приглашению членов клуба “ДАР”. Каждый из приглашенных гостей проходит отбор через организаторов.
Как попасть на следующие 11 турниров?
По предварительным данным второй по счету турнир “Расчеты войны” планируется на конец мая.
+7(904)665-95-66 – Эрбег Булатович Главный Арбитр Турнира,
по вопросам технологии и игровых ситуаций.
+7(937)586-86-66 – Тэнгри Булатович Организатор турнира,
по вопросам участия и сотрудничества.
Логотипы организаторов и представителей участников РУПОР-турнира
