Роли команды РААА

Игровой характер процедур РААА позволяет моделировать схватки, поединки, командные бои в совершенно различных перспективах. Достоинством таких игр является совершенствование мыслительных процессов и линий поведения, обеспечивающих шедевры побед без печальных последствий. Неограниченность количества итераций и жесткий временной регламент позволяет смоделировать и оценить последствия применения различных стратегий. Каждый повтор поединка в РААА является "разведкой боем" картины мира игроков. По сути, РААА является боевым обеспечением бизнес-войн и конкурентных столкновений. РААА, как инструмент изменения констелляций, субличностей, ценностей, мотивов и стереотипов, позволяет оценивать варианты и выбирать лучший. По сути дела, РААА позволяет, как машина времени, сжимать события в виртуальных столкновениях и получить преимущество в опыте. Это преимущество в опыте дает преимущество по скорости в условиях реального взаимодействия. РААА - это катализатор выработки  решений в сложных условиях бескомпромиссного обострения противоречий. В турбулентных ситуациях столкновения ценностей, смыслов и интересов. Разведка в РААА происходит на уровне столкновения смыслов, ценностей, субличностей, позиций и ролей.

В реальной жизни такой возможности измерить последствия вариантов поведения нет. Почему? -Потому что в реальной жизни любая ошибка в поведении в сочетании с непредсказуемой инерцией может привести к необратимым разрушительным последствиям в отношениях бизнесмена.

• Команда РААА состоит из:
• Мастера секции РААА (Главный арбитр)
• Команды организаторов, тренеров и детект-администраторов процессов РААА.
• Бизнес архитекторов, помогающих мастеру поддерживать Алгоритмы-РААА.
• Коллегий судей РААА - людей, способных оценивать поведение стратегов и игроков.
• Команды стратегов, обладающих стратегическим уровнем ведения поединков на выиграл-выиграл.
• Команды игроков тактиков - игроков уровня проектных менеджеров. 
• Команды рядовых игроков-новичков.
• Команды кандидатов-игроков.
• Команды РААА являются самоорганизующимися и кросс-функциональными При сравнении команды РААА с командой Scrum видно, что уровней больше. На деле это приводит к более плавной подготовке будущих участников Scrum-команд в обучающих РААА-процессах.

Метафора

Все хотят полета и скорости Scrum, но большинство спотыкается и не знает, как взлететь. Не получается взлететь с места. Нужен минимальный запас компетенций. Чтобы перепрыгнуть пропасть пустого «давай-давай», нужно отойти назад для разбега.

И если раньше ради полета нужно было медленно взбираться в гору по опасным и сложнопроходимым склонам, то теперь есть РААА.

РААА - это инструмент канатного подъёмника (или трамплина), который обеспечивает стремительный подьем на вершину владения гибкими навыками и сравнительно безопасный способ обеспечения полета и приземления

Роли Scrum команды

Команда Scrum в стратегии состоит из владельца продукта - стратега, а также команды:

• Разработчиков ситуаций
• Детект администраторов
• Тестировщиков
• Тренеров, игроков, стратегов, судей
• Бизнес-архитекторов,
• Бизнес-разведчиков, 
• Программистов
• Мастера Scrum

• Пользователи (Users)
• Клиенты, Продавцы (Stakeholders) — лица, которые инициируют проект и для кого проект будет приносить выгоду. Они вовлечены в скрам только во время обзорного совещания по спринту (Sprint Review).
• Управляющие (Managers) — люди, которые управляют персоналом.
• Эксперты-консультанты (Consulting Experts)

Команды Scrum являются самоорганизующимися и кросс-функциональными. Самоорганизующиеся команды выбирают, как лучше всего выполнять свою работу, а не направлять других за пределами команды. Кросс-функциональные команды обладают всеми компетенциями, необходимыми для выполнения работы, в зависимости от других, не входящих в состав команды. Модель команды Scrum предназначена для оптимизации гибкости, креативности и производительности.