Поиск талантов

Только два года у вас есть на создание отличной команды талантливых работников высшего разряда. Ну или примерно около этого. Почему столько и как воспользоваться этим моментом, мы расскажем в этой статье, которая и называется «поиск талантов».

Лови момент в поиске талантов!

Есть такое понятие — антициклическая стратегия найма, она основана на совершенно новых подходах к подбору персонала, суть которых коротко можно сформулировать как «быстрее, эффективнее, поперек общего представления». Далее мы подробно расскажем об этой стратегии. А пока поговори о том, что наверняка волнует и вас, о том, что представляет собой поиск талантов, когда к нему приступать и чем удерживать «пойманных в сети». Если вы, несмотря на кризис в экономике и кучу  сопутствующих проблем, думаете о завтрашнем дне и обеспокоены состоянием кадрового потенциала в своей компании, то вам наверняка будет небезынтересно это прочесть. Тем более, что самый идеальный момент для ловли талантов и их покупки, кажется, уже настал.

Что мы имеем в реальности сегодняшнего дня? Практически идеальную картину:

• Рынок талантов практически стоит — конкуренты вне игры. Они сократили бюджеты на наем работников и ужались в расходах на набор новых сотрудников. Никакой конкуренции и никаких войн за обладание лучшим кандидатом. Гулко и пусто в Центрах занятости и в центрах трудоустройства вузов и колледжей;
  
  
• Хорошие специалисты, которых мы тут с вами для краткости называем талантами,  представлены на рынке труда по неприлично низким ценам, причем среди них есть даже доступные из разряда самого высокого. И хотя обычно работодатели такими  кадрами не разбрасываются, даже в самые кризисные времена, увольняя низшее звено, но сохраняя высших. Все же и такое возможно. Виной тому все тот же кризис, слияние многих производств и закрытие крупных фирм, заводов и пр. Все это порождает высвобождение специалистов самого высокого уровня. А те лучшие, кто сохранил свое рабочее место, не избалован хорошим к себе отношением (кризис на дворе!) и потому крайне открыт к любым новым возможностям;
  
  
• Таланты дешевеют — экономический спад и малая конкуренция на рынке доступных специалистов хорошего уровня делают запросы таких специалистов боле разумными, нежели еще несколько лет назад;
  
  
• Таланты стало проще искать — расходы на поиск талантов существенно сокращают новые технологии, в частности, использование социальных сетей и интернет-возможностей;
  
  
• Когда нет выбора, даже самые лучшие и разборчивые кадры становятся более лояльными к работодателю и рассматривают те варианты, которые еще не так давно ими отвергались.

Успеть за пару лет провести поиск талантов.

Почему поиск талантов лучше делать именно сейчас? Помимо выше перечисленного есть еще некоторые моменты, которые связаны с экономической ситуацией не напрямую. Это скорый выход большого количества работников на пенсию. Пока еще пенсионеры откладывают этот счастливый момент вследствие  резкого падения рыночных цен на пенсионные вклады, но уже через пару лет прогнозируется волна выходов на пенсию. И когда это случится, а экономическая ситуация улучшится наконец-то, у компаний станет вполне серьезно вопрос с масштабными выходами старых сотрудников на пенсию. А это означает, что умный руководитель, не дожидаясь кадровых проблем, заранее беспокоится о поиске талантов, поиске тех, кто займет место ушедших. Сейчас, таким образом, наступает время для поиска резервов.

Есть еще одна пока еще скрытая угроза — она связана с проблемой сохранения существующих кадров, их удержания. Сегодня многие ваши работники чувствуют себя не очень комфортно, так как им срезали зарплаты, они порой пребывают в неоплаченных отпусках, а потому постоянно немного стрессуют. Добавим сюда тот факт. Что большинство из молодых, недавно принятых, не имеют «генетической привязанности» к своему коллективу. Они не являются, как ранее их родители своему заводу, преданными своей фирме, что вызывает опасения. Не рванут ли они в поисках лучшего, как только откроются двери у конкурентов? Именно по этому уже сегодня нужно продумывать способы удержания работников в компании. При этом ваши меры могут не сработать, так как не преодолеют тот негатив, что сложился ранее, а потому будьте готовы к уходам, но готовьтесь к ним грамотно — расширением поиска талантов, ищите уже сегодня новых работников и берите их, зная, что они в любом случае, взятые вами в непростое время, будут более лояльными к вам, нежели те, ко знал лучшие времена и никак не может забыть времена проблемные.

Еще один совет — используйте возможности найма работников с удаленным доступом. Иногда талантливые исполнители не могут сразу переехать на новое место жительства. Однако современные технологии будут вам в помощь, если вы захотите использовать потенциал таких талантов, если такие «новобранцы» будут действительно хорошо и результативно работать.

В качестве заключения о поиске талантов.

Наверное, вы уже задумались о преимуществах использования антициклической стратегии рекрутинга и о том, как вести поиск талантов в это нелегкое для экономики и любой компании время. Вы хотите начать поиск талантов именно сейчас, ранее прочих, когда это выгодно? Но при этом вы не знаете, как лучше это сделать,  чтобы, набрав лишних, получить не только новые расходы на содержание персонала, но и выгоды? Обращайтесь, и мы аргументировано докажем вам, что звезд и талантов много не бывает, что они оправдывают себя новыми возможностями и способностями всей команды, всего бизнеса. Мы постараемся доказать вам, что дополнительные издержки. Которые, безусловно, появятся, в дальней перспективе покажут такие выгоды и возможности, которые перекроют все затраты на их содержание.