Моделирование бизнес процессов
Даже простой башмак нуждается в предварительном моделировании. Чтобы его произвести, мастер-колодочник делает болванку, потом ее обшивают кожей или еще чем-то, добавляют шнурки и прочие элементы. Все для того, чтобы со стороны посмотреть. какой получится продукт, оценить его возможные риски и перспективы улучшения мастерской от выпуска такого башмака. В современном производстве технологии помогают ускорить и процесс создания такого башмака. С компьютера позволяет сделать вертикальную модель и просчитать даже все последствия его внедрения в производство. И это не просто изготовление башмака, а целое моделирование бизнес-процессов, происходящих при его изготовлении. А что? Принципиальной разницы нет, башмак ли разрабатывает человек или готовит к выпуску новый айфон. Ведь моделирование бизнес-процессов — это очень эффективный, хотя и не единственный способ повысить производительность компании и улучшить качество ее продукции.
И если в вашем производстве пока еще нет применения моделирования, то, может, вы здорово отстали от современных технологий менеджмента и вам срочно нужно наверстывать упущенное? Вы же не хотите оставаться у дороги современного движения бизнес-процессов и быть старым башмачником?
Что такое моделирование бизнес-процессов?
Моделирование бизнес-процессов — это методика, в которой производственный процесс описывается разными характеристиками (например, материалами, из которых изготавливается продукт, событиями или действиями). Иногда моделирование бизнес-процессов может быть логически увязано между всеми его компонентами от самого старта до завершения производства на предприятии. Но иногда моделирование бизнес-процессов задевает куда более широкие сферы — например, касается участия в нем поставщиков, посредников, покупателей, и прочих участников процесса.
Для чего нужно моделирование бизнес-процесса? В зависимости от ситуации:
- На стадии становления — для видения перспектив;
- На этапе активной деятельности предприятия — для понимания деятельности и возможностей дальнейшего роста;
- При возникновении проблем — для проведения оценки предприятия.
При этом, чем больше компания, тем более обширное и многогранное производится в нем моделирование бизнес-процессов.
Компьютеризация здесь в помощь — специальное программное обеспечение облегчает управление образцами, отслеживание изменений, связанных с преобразованиями, снижению временных затрат на проведение анализа.
А в целом же любое моделирование бизнес-процесса всегда нацелено на улучшение предприятия, его деятельности. Попутно же составляются характеристики производственного процесса, чтобы посмотреть на предприятие как бы со стороны. Ради конечного результата также в ходе моделирования приводятся в норму производственные процессы, они взаимосвязываются и объединяются общими задачами.
Как это делается?
В пределах небольшой статьи трудно объяснить сложную методику проведения мероприятий, которые называются «моделирование бизнес-процесса». Если коротко, то это делается так:
- Сначала определяется образец тот, что есть, — как работает предприятие в исходном состоянии;
- Далее исходная модель оценивается, уточняется, пересматривается. Нет ли дублирования манипуляций? Как связаны участники и этапы процесса между собой?
- Проектируется та модель, которую хотелось бы иметь. То есть, каким должен быть производственный процесс, чтобы произошло улучшение предприятия;
- Внедряется новая модель и вводится в практическое применение. Происходит апробация, вносятся коррективы;
- Новая модель подвергается постоянным коррективам, чтобы созданные процессы непрерывно улучшались.
Каким бывает моделирование бизнес-процессов?
Моделировать можно разные ситуации и этапы бизнес-процессов. Так, например, можно смоделировать функциональную составляющую производства, а можно описать объекты и их взаимодействие в процессе производства. Типов моделирования достаточно, их можно использовать комплексно.
Вопрос в том, что это весьма затруднительно без знания специфики того, что представляет собой моделирование бизнес-процессов и как оно отражается на улучшении предприятия.
Поэтому если вас заинтересовал этот вопрос, и вы находитесь на стадии разрешения проблем вашего бизнеса, но не знаете, с чего начать обновление, начните со звонка 524-73-75. Позвоните специалистам нашей компании, которые дадут дельный совет. А может, и помогут смоделировать ваш бизнес-процесс и выстроить новую модель.
Читайте также:
Какие методы продаж дают лучший эффект?