Отзывы

Компания – ООО «Электрокомплект»

Федеральная компания.

Сайт - elecomt.ru

Сфера деятельности – ООО «Электрокомплект» – Оптовый поставщик электротехнического оборудования B2B, Федерального уровня. Выручкой более 1 млрд. в год.

Компания основана в Казани 1992 году. Головной офис расположен в Казани.

Компания имеет 10 филиалов расположенных по всему центральному и поволжскому округах. Предприятие являет собой передовую и высокотехнологичную систему взаимодействия заказчиков, поставок, и сотрудников компании.

В момент начала сотрудничества в 2009 году, во всех филиалах компании наблюдался спад 5-10%. По окончании года достигнут результат подъема в 30-40%, при условии, что оборот в компании исчисляется миллиардами.

После в компании учредителем уже было самостоятельно проведено сокращение персонала и продолжение оптимизации процессов, что позволило компании вырасти еще на 30%. Выбранный стратегический курс, и сформированная картина будущего являлись верными.

Сотрудничество:

Аудит и Ассессмент ключевых сотрудников филиалов: Казань, Москва (Химки), Москва (Люберцы), Уфа, Самара
Формирование карты проблем предприятия и Разрешение конфликтов внутри предприятия
Проведение бизнес-школы в филиалах по бизнес акселерации (Длительность 1 год)
Рекрутинг и Хедхантинг топ-специалистов
Обучение руководителей технологии управленческих поединков
Полный реинжиниринг сайта и Настройка и оптимизация онлайн каталога smart-shop
Работа с фокус группами по оптимизации работы smart магазина и разработка маркетинговых акции

Видео Отзыв:

Компания – ООО «Телефонные Системы»

Международная компания.

Сайт – oktell.ru

Сфера деятельности – ООО «Телефонные Системы» — российский разработчик систем автоматизации контакт-центров и систем телефонии для крупного и среднего бизнеса.

Компания основана в Казани в 2005 году. Головной офис расположен в Москве.

ООО «Телефонные Системы» имеет государственную аккредитацию Министерства связи и массовых коммуникаций Российской Федерации в соответствии с Положением о государственной аккредитации организаций, осуществляющих деятельность в области информационных технологий.

Сотрудничество:

Проведение экспресс-аудита и Анализ конкурентный среды;
Формализация конфликтных ситуаций для развития компетенций бизнес-аналитики, а также компетенций поиска оптимальных стратегий «выиграл-выиграл»;
Повышение управленческих навыков руководителей подразделений по технологии РУПОР (Ролевых управленческих поединков в области развития);
Стратегический консалтинг;
Создание и администрирование дистанционных образовательных ресурсов;
Повышение управленческих навыков у руководителей подразделений: более 50 сессий для более чем 10 топ-менеджеров и специалистов.

Результаты:

Повышение управленческой оперативной эффективности технического директора в 2 раза.

Компания – ООО «ЭИТЭК ИНЖИНИРИНГ»

Федеральная компания.

Сайт - eiteking.com

Сфера деятельности – ООО «ЭИТЭК ИНЖИНИРИНГ» разработчик и установщик систем АСУТП ведущих нефтеперерабатывающих предприятий, таких как: Казань ОргСинтез, ТАИФ-НК, ТАНЕКО, Нижнекамскнефтехим, Газпромнефть-ОНПЗ.

Компания основана в 2005 году как выделенное подразделение, занимающееся проектированием и внедрением современных, эффективных автоматизированных систем управления технологическими процессами.

За прошедшие десятилетие успешно реализованы проекты АСУТП на многих нефтехимических предприятиях России с применением оборудования ведущих зарубежных производителей: Yokogawa, HIMA, Invensys, Siemens.

Сотрудничество:

Проведение управленческого экспресс аудита;
Анализ конкурентный среды;
Стратегический консалтинг и Разработка стратегии;
Построение математических моделей для различных вариантов стратегий;
Формализация корпоративных конфликтных ситуаций для развития компетенций в бизнес-аналитике, а также компетенций поиска оптимальных стратегий «выиграл-выиграл»;
Повышение управленческих навыков руководителей подразделений по технологии РУПОР (Ролевых управленческих поединков в области развития);
Проведение обучающих семинаров по внедрению ценностного управления;
Разработка процессов и технологических карт (Основного сквозного по ролям МОП и ГИП);
Рекрутинг ключевых специалистов;
Внедрение процессов: Постановка и Администрирование на предприятии процесса продаж и управления рутинами проектирования;

Результаты:

Проведен Аудит персонала и процессов, разработана карта проблем предприятия;
Разработан первый этап стратегии перехода компании на регулярный менеджмент;
Подготовлена и автоматизирована первая группа процессов;
Произведен рекрутинг ключевых специалистов;
В стадии формирования находится образовательный дистанционный ресурс;
Осуществляется процесс внедрения разработанных процессов;

Компания – ЗАО НПФ «Интеграл+»

Федеральная производственная компания.

Сайт – упаковка.рф

Сфера деятельности – ЗАО НПФ «Интеграл+» предприятие, производящее высокотехнологичное упаковочное оборудование, поставляемое для среднего и малого производителя-пищевой промышленности.

Предприятие основано в 1992 году как организация по производству охранной сигнализации и систем безопасности, в дальнейшем было развито направление по производству упаковочного оборудования.

У предприятия создана дилерская сеть в Поволжском, Уральском регионах, в Москве.

В 2016-2017 году во время нашего сотрудничества в компании произошло резкое повышение доли направления Упаковки, которое в данный момент продолжает расти.

Предприятие переходит момент кризиса функционального менеджмента и стремится к выстраиванию эффективных процессов регулярного менеджмента.

Сотрудничество:

Аудит персонала и Анализ конкурентный среды;
Разработка стратегии и Стратегический консалтинг;
Построение математических моделей для различных вариантов стратегий;
Формализация корпоративных конфликтных ситуаций для развития компетенций в бизнес-аналитике, а также компетенций поиска оптимальных стратегий «выиграл-выиграл»;
Повышение управленческих навыков руководителей подразделений по технологии РУПОР (Ролевых управленческих поединков в области развития);
Разработка процессов и технологических карт, а также их оптимизация;
Администрирование и внедрение процессов и технологических карт в работу компании;
Рекрутинг специалистов отдела продаж;
Правовое обеспечение процессов: Разработка контрактов и инструкций.

Результаты:

После плотной работы в течение 1 года, выручка и доход компании по направлению упаковочного оборудования вырос в 2 раза.
Значительно были повышены управленческие компетенции: Руководителя отдела продаж и Главного инженера

Компания – ИВЦ «Технологика»

Республиканское предприятие

Сайт – https://ivctl.ru/

Сфера деятельности – ИВЦ «Технологика» - это лидер Казани и Республики Татарстан в области высокотехнологичных решений по разработки шкафов автоматики, предоставляющий самый широкий спектр решений по АСУ и слаботочным системам.

Предприятие основано в 2009 году, талантливым и амбициозным руководителем. В 2013 году предприятие столкнулось с кризисом, во время которого при плотном сотрудничестве были найдены совместные решения по стабилизации ситуации и сохранении контроля над предприятием благодаря этому предприятие продолжает совершенствовать свои процессы совместно с нами и по сей день.

В 2017 году предприятие в условиях кризиса и нарастающей конкурентной борьбы вновь ищет прорывные стратегии для совершенствования процессов и продолжает усердную совместную работу.

Сотрудничество:

Экспресс-аудит персонала и процессов;
Анализ конкурентной среды;
Разработка стратегии;
Стратегический консалтинг;
Формализация корпоративных конфликтных ситуаций для развития компетенций бизнес-аналитики, а также компетенций поиска оптимальных стратегий «выиграл-выиграл»;
Повышение управленческих навыков руководителей подразделений по технологии РУПОР (Ролевых управленческих поединков в области развития);
Разработка процессов и технологических карт;
Разработка и проведение курса семинаров по методике разработки процессов.

Результаты:

Преодолён организационный кризис;
Произведен рекрутинг топ менеджмента компании;
Подготовлены рисовальщики процессов.
Топ менеджеры вовлечены в процесс перехода компании на регулярный менеджмент
Кратно увеличилось количество лидов в компании по процессу лидогенерации
Выручка компании увеличилась в два раза
Количество персонала увеличилось в два раза

Компания – МУП «СТН»

Муниципальное Предприятие

Сайт – Stn-kazan.ru

Сфера деятельности – Муниципальное унитарное предприятие г. Казани «Служба Технического Надзора» (МУП «СТН») осуществляет функции Технического заказчика, строительного контроля в сфере строительства, ремонта и благоустройства объектов гражданского и производственного назначения.

Предоставляет услуги по строительно-технической экспертизе (аккредитация в палате Судебных экспертов).

Предприятие существует на рынке более 45 лет и проконтролировало более 14 500 объектов в г. Казань.

Предприятие, сохраняет высокие темпы развития, несмотря на кризис, компания работает стабильно.

Муниципальное унитарное предприятие г. Казани «Служба Технического Надзора» является лидером рынка в области строительного контроля. МУП «СТН» имеет ряд наград, которые свидетельствуют о его профессионализме, качественной работе:

2008 год - Грамота за успехи в области качества Премии Правительства Республики Татарстан;
2010 год - Дипломант Премии Правительства Республики Татарстан за качество;
2010 год - Лауреат Поволжской премии в области качества;
2010 год - Член Национального реестра «Ведущие организации жилищно-коммунального хозяйства России;
2011 год - 1 место в конкурсе на Лучшую организацию ЖКХ, организованном Министерством регионального развития Российской Федерации;
2013 год - Лауреат Премии Правительства Республики Татарстан за качество;
2014 год – Лауреат Премии Правительства Российской Федерации в области качества.

Сотрудничество:

Технический экспресс аудит;
Анализ конкурентной среды;
Внедрение Процессного менеджмента и Процессный консалтинг;
Формализация корпоративных конфликтных ситуаций для развития компетенций в бизнес-аналитике, а также компетенций поиска оптимальных стратегий «выиграл-выиграл»
Повышение управленческих навыков руководителей подразделений по технологии РУПОР (Ролевых управленческих поединков в области развития)
Проведение семинаров по теме «построение бизнес-процессов», курс на 6 месяцев;
Рекрутинг специалистов;
Повышение управленческих навыков руководителей подразделений.

Результаты:

Обучено более 10 специалистов по компетенциям - рисовальщик бизнес-процессов;
Создан процессный офис;
Среди части руководителей внедрена система разрешения корпоративных конфликтных ситуаций для поиска оптимальных стратегий «выиграл-выиграл»;
Организован комитет по развитию компании;
Формализовано (нарисовано) более 20 процессов.
Выручка компании выросла в 2,5 раза.

Видео Отзыв: