Видео отзыв МУП "СТН"

Сотрудничество:

• Анализ конкурентной среды;
• Внедрение Процессного менеджмента и Процессный консалтинг;
• Формализация корпоративных конфликтных ситуаций для развития компетенций в бизнес-аналитике, а также компетенций поиска оптимальных стратегий «выиграл-выиграл»
• Повышение управленческих навыков руководителей подразделений по технологии РУПОР (Ролевых управленческих поединков в области развития)
• Проведение семинаров по теме «построение бизнес-процессов», курс на 6 месяцев;
• Рекрутинг специалистов;
• Повышение управленческих навыков руководителей подразделений.

Результаты:

• Обучено более 10 специалистов по компетенциям - рисовальщик бизнес-процессов;
• Создан процессный офис;
• Среди части руководителей внедрена система разрешения корпоративных конфликтных ситуаций для поиска оптимальных стратегий «выиграл-выиграл»;
• Организован комитет по развитию компании;
• Формализовано (нарисовано) >20 процессов.